2015年12月25日清晨，大地還被晨幕籠罩，凝結的冰花和身披霜鎧的小草映出道路模糊的輪廓，總經理蒲志安率領公司經營班子冒著嚴寒已早早踏上基層巡訪的行程。
正值“元旦”節日來臨之際，蒲總一行遍訪基層站所和在建工程施工現場，給生產一線干部職工送去親切問候，悉心傾聽工作意見和建議，與廣大干群建立良好互動交流溝通平臺。經營班子沿線查看職工辦公設施、電器設備和輸電線路運行狀態，對存在的問題要求立即加以整改落實。在摸清摸準摸實員工思想動態、設備工況、站所內控管理等各類情況基礎上，糾偏輔正指導基層管理思路，幫助分解2016年測算指標，讓每位員工明確工作職責和努力方向，為來年工作謀好路開好頭起好步做到早規劃、早布置、早落實，也為推動龍源電力“十三五”奮斗目標開啟嶄新的工作局面。
通過組織召開職工會議，通報年度經營情況，肯定成績找出差距，讓全司職工明晰來年工作思路和公司整體戰略布局，同時利用與站所簽訂目標責任書的良好契機，經各單位自行查找以及經營班子共同分析相結合，全面理清導致盈利和虧損的根本原因，為順利完成2016年度下達的各項指標找準切入點。蒲總一行針對經營生產、安全風險管控、工程建設、網改規劃、供電服務、營銷示范窗口打造、線路設備維護、隱患排查、財務管理、辦公環境設施改造、用電知識宣傳、企業文化和黨的建設等不同工作內容，用特有的經營管理理論幫助各站所逐一分析破解難題。
此次行程歷時四天，點多面寬時間緊，每到一個站所，干部職工對來年工作均充滿信心，對各項目標考核指標滿懷期待。在蒲總帶領下，經營層一致要求廣大干群團結進取奮力拼搏，按照各項目標責任書層層抓好落實，建立健全好內控機制，扎實抓好基層支部黨建工作，充分發揮基層黨支部的紐帶作用，深入踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”活動成果，為全面實現2016年度工作目標交上一份圓滿的答卷！
